[筆記]印度最大飲料公司 Parle Agro CEO 對家族企業的經營概念

千萬不能小看芒果汁..這一波夏季廣告可是花了 Parle Agro 將近 700萬美金。

27年的印度在地最大飲料公司怎麼突破自我，維持與國外大廠可口可樂的競爭力，

不削價競爭、每年維持一個新廠的建立。

筆記：

1. 家文化的公司氛圍：讓員工願意主動付出

2. 充分授權：讓員工在家族企業的公司內仍保有衝勁

3. 決策為一個核心團隊，非個人決斷！

4. 建立 首席倫理官 制度：打造公司員工充分透明的申訴管道

5. 建立自我品牌的經營與投入：代言人提升品牌價值

6. 保持經銷商與顧客的服務：擴大進入鄉村銷售點建立

7. 不削價競爭，自我降低成本：每年投入一個新廠的建立

8. 微觀管理與充分授權

9. 將工作視為遊戲，熱衷遊戲，全心投入，工作亦是！

10. 家族企業角色：女性管理者

家族企業最大的致命傷...無法延攬優秀員工的原因，值得深思啊！